Praktische Pakete für den direkten Überblick. Und flexibel genug für alles andere.

Mathematisches Diagramm mit einer Kreislinie und Pfeilen, die Winkel und Richtungen anzeigen.

Damit Sie sofort eine Orientierung haben, wie eine Zusammenarbeit aussehen kann, habe ich meine Leistungen in drei typische Pakete aufgeteilt. Vom schnellen, einmaligen Aufräumen Ihrer Abläufe bis zur laufenden kaufmännischen Begleitung finden Sie hier feste Anhaltspunkte.

Da jedoch jedes Unternehmen andere Strukturen hat, sind diese Pakete kein starres System. Wenn Sie Unterstützung für ein ganz spezifisches Projekt benötigen oder ein individuelles Anliegen haben, passen wir den Rahmen einfach flexibel an. Lassen Sie uns am besten kurz unverbindlich besprechen, was für Sie gerade am meisten Sinn ergibt.

Meine Leistungspakete

Vom Chaos zur Struktur.

Sie führen ein erfolgreiches Unternehmen, aber Ihre Finanzprozesse fühlen sich zäh, unübersichtlich oder schlicht zeitintensiv an? In diesem vierwöchigen Audit leuchte ich Ihre kaufmännische Struktur von außen aus. Ich decke Zeitfresser auf, schließe die Lücken zur Steuerberatung und erstelle eine saubere Bestandsaufnahme Ihrer Zahlen.

Struktur-Audit

Ihre externe kaufmännische Leitung.

Sie erhalten monatlich Ihre BWA, haben aber keine Zeit, die tiefe Logik dahinter zu analysieren? Ich werte Ihre Zahlen für Sie aus, überwache Budgets und stehe Ihnen einmal im Monat als kaufmännische Sparringspartnerin zur Seite.

CFO-Sparring

Ihre Zahlen, logisch vorausgedacht.

Sie planen die nächsten Schritte, ein neues Projekt oder brauchen ein solides Fundament für Banken und Investoren? Ich ermittle Ihre Fix- und Personalkosten und bilde Ihre Plan- & Ist-Zustände in einem transparenten, kaufmännischen Finanzplan ab.

Investitions-Planung

Was noch?

Finanzplanung & Controlling

  • Finanzplanung

  • Liquiditätsplanung

  • Personalkostenplanung

  • Projektkalkulation und -controlling

  • Budgetierung und Cashflow-Management

Optimierung von Prozessen

  • Prozessdigitalisierung und -automatisierung

  • Strukturierte Buchführung und Prozessoptimierung

  • Schnittstellenmanagement

  • Einführung von Tools & Systemen

Berichtswesen & Analysen

  • Erstellung und Analyse von Finanzkennzahlen (KPI)

  • Interaktive Dashboards und Reporting

  • Management Reporting zur Entscheidungsfindung

  • Unterstützung bei der Erstellung von
    Monats- und Jahresabschlüssen

Businessanalysen & Audits

  • Prozess-Audits & Quick-Checks

  • Datenanalyse & Business Intelligence

  • Auswertung von Jahresabschlüssen

  • Finanz- & Zukunftsprognosen (Szenarien)